在总结当地小型水利工程投资控制实践的基础上，运 用经济学基本理论，对小型水利工程普遍存在的问题作了剖析，提出对工程投资全程管理、 主动控制的对策：①项目建 议和可行性研究是投资管理的始端，应及早介入，并运用价值工程的理念，进行多方案比 选；②招标设计及招标阶段应认真编审标底， 合理确定工期，并选择一支好的施工企业；③施工阶段是投资最集中的阶段，应提前做好预 算（包括材料、设备、价格等），郑重对待设计变更，抓好合同管理，竣工验收是 投资控制终端，应严把决算关。