冶勒水电站施工过程中对项目管理进行了许多有益的探索和实践。实行 “小业主、大监理、强咨询”管理模式、“四位一体”(业主、承包商、监理和设计)的管理思路和“指导、监督、协调、服务”的建设管理工作思路;在质量和安全管理方面,确立“建优质、创精品”的目标,实行质量一票否决制,建立健全质量管理体系,加强质量过程控制。实践证明,在工程项目中坚持“四位一体”的管理思路是行之有效的。