山西汾酒集团公司针对水资源利用总量持续上升、地下水超采日益严重、用水成本成倍增长、职工节水意识差等一系列问题，采取组建机构抓节水、转变观念重教育、建章立制严管理、复水利用增效益的措施，特别是建立节约用水定额管理、计量收费、监控管理三大体系，同时辅之以严格的奖惩制度，不但实现了生产用水由粗放型向集约型的转变，而且实现了水资源利用量的持续下降，缓解了对杏花村浅层地下水和郭庄泉岩溶地下水的开采压力,同时创造了可观的经济效益和环境效益。